quinta-feira, 23 de outubro de 2014

8a Reunião do Grupo - Apresentação do Projeto Mulheres Empreendedoras

A reunião foi aberta por Gimenez....


Em homenagem ao Outubro ROSA, Janaína e Lorena  apresentaram o projeto de pesquisa "Mulheres Empreendedoras".


Presentes:
Beatriz Lanza - online NY
Cleverson Cunha
Elic Vodovoz
Fabio Kuribara
Fabiola Jazad - online CWB
Fernando Gimenez
Janaina Ramos - ausência justificada
Jane Mendes
Juliana Costa
Lorena Cateno
Luciano Minghini
Luiz Pinheiro Junior
Marcos Ferasso
Ricardo Mateus
Rodrigo Rosa
Simone Ramos
Tiago Droppa

quinta-feira, 11 de setembro de 2014

7a Reunião do Grupo - Apresentação do Projeto de Tese de Marcos Ferasso.

A reunião iniciou com uma apresentação rápida do projeto de dissertação da Janaína, orientada da Professora Jane, com o tema "Empreendorismo Materno".
Foto by Minghini
Marcos apresentou seu anteprojeto de tese denominado "Inovação como fator estratégico de empresas em clusters".


Foto by Minghini
Presentes:
1.     Afonso Vicente
2.     Beatriz Lanza
3.     Cleverson Cunha
4.     Elic Vodovoz
5.     Fabio Kuribara
6.     Fabiola Jazad
7.     Fernando Gimenez
8.     Janaina Ramos
9.     Jane Mendes
10. Juliana Costa
11. Lorena Cateno
12. Luciano Minghini
13. Luiz Pinheiro Junior
14. Marcos Ferasso
15. Ricardo Mateus
16. Rodrigo Rosa
17. Simone Ramos
18. Tiago Droppa

quinta-feira, 5 de junho de 2014

6a Reunião do Grupo - Apresentação do Projeto de Tese de Luiz Eduardo

Luiz Eduardo apresentou seu projeto de tese intitulado "Conversa Estratégica".
Paralelamente à sua exposição houveram intervenções, discussões e contribuições dos presentes.
Luiz Eduardo. Foto por Thalita

Professor Cleverson Cunha apresentou brevemente o projeto  Oficina de Empreendedorismo em Gestão de Pequenas e Micro Empresas e solicitou a participação dos membros do grupo para o retomada e fortalecimento deste Projeto, o que deve ocorrer no início de agosto.
Professor Cleverson Cunha. Foto por Thalita
A próxima reunião foi reagendada para dia  07 de agosto, quinta-feira às 11h. A pauta permanece com a apresentação do Projeto de Tese do Marcos Ferasso.

Durante a reunião. Foto Thalita.

Presentes:
Fernando Gimenez
Beatriz Lanza
Cleverson Cunha
Fabíola Jazar (just.)
Jairo Ataide
Jane Mendes Ferreira
Luciano Minghini
Luiz Eduardo de Araujo
Marcos Ferasso
Rodrigo A. Rosa
Thálita Orsiolli

segunda-feira, 5 de maio de 2014

5a Reunião do Grupo - Apresentação do Projeto de Tese da Beatriz Lanza

Beatriz Lanza apresentou seu projeto de tese intitulado "Governo móvel (mGov) em administrações públicas brasileiras: modelo de negócios com o uso de tecnologias de comunicação de baixo custo e amplo alcance".
Bia Lanza. Foto by Érico
Referencial Teórico
Reforma do Estado e Governo Eletrônico (eGov)
Estado agindo em parceria com a sociedade e de acordo com os seus anseios, sendo menos voltado à proteção e mais à promoção da capacidade de competição (BRESSER-PEREIRA, 1997). Esse arranjo é plenamente viável, desde que o governo se instrumentalize adequadamente (CASTOR; FRANÇA,1987).
Governo Móvel (mGov)
É uma estratégia de implementação de serviços públicos tornadas disponíveis em plataformas móveis, para prover ao cidadão os benefícios e informações a qualquer tempo e em qualquer lugar (KUSHCHU; YU, 2004).  Entrega de serviços em telefones celulares por meio short message service (SMS).
Modelo de negócios
O MN descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização, num cenário interativo e de relacionamento onde são explicitadas as trocas entre os vários atores e ambientes (OSTERWALDER; PIGNEUR, 2011).
Teoria da Configuração 
Pode ser definida como o conjunto de atributos das estratégias, estruturas e processos organizacionais (MILLER, 1987; MINTZBERG, 1990).  O melhor entendimento dos fenômenos organizacionais, eventos e resultados, se dá quando considerados os diferentes elementos organizacionais e suas relações com os mecanismos integrativos que asseguram sua complementariedade (KETCHEN, THOMAS e SNOW (1993; MILLER,1996).  A estrutura e a estratégia existem de forma independente, mas uma influencia a outra com configurações distintas (MINTZBERG, QUINN e GHOSHAL, 2006).

Problema e objetivo de Pesquisa
Quais são as opções mais críticas a serem extraídas em um nível de concepção de projetos corporativos de mGov, para entender como estes componentes estão inter-relacionados e podem ser combinados para dar origem a diferentes MN?

Elaborar propostas de modelo de negócio em mGov que possa servir como referencial para outras iniciativas, com o uso de tecnologias adequadas à realidade brasileira.

Relevância e Oportunidade da pesquisa
Está aderente às linhas de pesquisa do Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração. 
Oferece contribuições nos aspectos de gestão do MN e TIC, pela apresentação de recomendações e a identificação de práticas de baixo custo e largo alcance visando à eventual aplicação futura do modelo na realidade brasileira. 
Tema é particularmente relevante em virtude da lacuna verificada preliminarmente na literatura sobre estudos e pesquisas em modelos de negócio para mGov. 
Verifica-se uma oportunidade especial de oferta corporativa de serviços móveis pelas administrações públicas: trânsito, assistência social, saúde, vagas e educação).

Próxima Encontro:
Dia 05 de junho, 11h
Pauta: Projeto de Tese do Luiz Eduardo

Presenças:
Beatriz Lanza
Fernando Gimenez
Luciano Minghini
Luiz Eduardo de Araujo
Cleverson Cunha
Jane Ferreira

Ausências justificadas:
Marcos Ferasso
Marcia May

sexta-feira, 4 de abril de 2014

4a Reunião do Grupo - Apresentação d Projeto de Tese do Luciano Minghini

Minghini. Foto by Bia

Empreendedor ou Estrategista? Sob a perspectiva do Gestor de Pequenas Empresas Tecnológicas (incubadas ou não) no Processo de Inovação e da Estratégia Competitiva.

Problema de pesquisa:
Qual é o papel do gestor de pequenas empresas tecnológicas incubadas nas práticas organizacionais para a manutenção da proposta inovadora e para a gestão competitiva da organização?

Minghini, Gimenez e Araujo. Foto by Bia
Objetivos da pesquisa:
•Caracterizar o campo e o contexto de pesquisa (Pequenas Empresas Tecnológicas Incubadas pela UFPR)
•Identificar quem são os gestores que influenciam no desenvolvimento da inovação e das estratégias das empresas
•Apresentar a perspectiva das práticas para a pesquisa sobre processo de inovação e estratégia competitiva
•Aplicar a metodologia da clínica da atividade para a coleta dos dados
•Identificar o papel do gestor como estrategista ou empreendedor, pelo ponto de vista do gestor, no processo de inovação e estratégia competitiva

Proposta metodológica:
Objeto de análise: práticas
Nível de análise: gestor, organização e incubação
Design da pesquisa: 06 empresas e 12 gestores
Coleta e análise: Clínica da Atividade

Presenças:
Beatriz Lanza
Fernando Gimenez
Luciano Minghini
Luiz Eduardo de Araujo

Ausências justificadas:
Cleverson Cunha
Jane Ferreira
Marcos Ferasso

quinta-feira, 13 de março de 2014

3a Reunião do Grupo - Planejamento 2014

Data: 13 de março de 2014 - quinta-feira
Horário: 11h
Local:  Sala da Linha de Pesquisa TI

Fabíola, Bia, Gimenez, Luciano e Luis Eduardo. Foto by Thálita
Pauta:
Produção do Grupo - criar perfil academia.edu
Calendário de reuniões para 2014
Estrutura representativa da relação entre Sustentabilidade, Modelo de Negócio, Empreendedorismo e Estratégia.

Thálita, Bia, Gimenez, Luciano e Luis Eduardo. Foto by Fabíola

Assuntos tratados:
1) Apresentação dos novos membros do grupo
2) Visão geral do Grupo de Pesquisa
3) Convite para os membros para criar e manter produção Academia.edu
4) Periocidade de reunião do grupo mensal:
  10 abril - Luciano - A relação entre criação e permanência sobre o ponto de vista do gestor de empresas incubadas na perspectiva das práticas.
  08 maio - Bia - Modelos de Negócios para Governo Móvel
  12 junho - Luiz Eduardo
  10 julho - Marcos Ferasso - Inovação como fator estratégico de empresas em clusters industriais de alta intensidade tecnológica: uma análise a partir da Teoria das Configurações
  08 agosto - Professor Renê da UP
5) Apresentação Professor Gimenez "Estrutura representativa da relação entre Sustentabilidade, Modelo de Negócio, Empreendedorismo e Estratégia" - Teoria das Configurações (Miles & Snow, 1983).

Autor: Gimenez, desenho by Gimenez
Autor: Gimenez, desenho by Luciano
Presentes:
Fernando Gimenez
Beatriz Lanza
Eduardo
Elick
Fabíola Jazar
Luciano Minghini
Luiz Eduardo de Araujo
Thálita Anny Estefanuto Orsiolli
Marcos Ferasso

Cronograma das Reuniões

1o.  e 2o.SEMESTRE 2014
13 de MARÇO
Gimenez - Produção do Grupo; Perfil academia.eduCalendário de reuniões para 2014;
Estrutura representativa da relação entre Sustentabilidade, Modelo de Negócio, Empreendedorismo e Estratégia.

10 de ABRIL
Luciano - A relação entre criação e permanência sobre o ponto de vista do gestor de empresas incubadas na perspectiva das práticas.

08 de MAIO
Bia - Modelos de Negócios para Governo Móvel


05 de JUNHO
Luiz Eduardo

11 de SETEMBRO
Marcos Ferasso - Inovação como fator estratégico de empresas em clusters

23 de OUTUBRO
Janaína e Lorena - Mulheres Empreendedoras

quinta-feira, 16 de janeiro de 2014

Cronicamente Insustentável ou “O importante é manter o sorriso”

Há alguns anos atrás, provavelmente em 2010, Paloma me deu de presente uma caixa de filmes de Sergio Bianchi, produzida pela Versátil Home Vídeo. Na época, assisti alguns dos filmes, mas a dinâmica da vida impediu que visse todos. Assim como ocorre com muitos livros que compro, os filmes de Bianchi ficaram aguardando o momento de se exibirem para mim.

Agora, estudioso do Cinema desde outubro de 2012, aproveitei alguns dias de solidão em casa para mergulhar na obra de Bianchi inclusa nessa caixa de filmes. São cinco longas, dois curtas e um média-metragem que foram realizados entre 1972, data de seu curta Omnibus, realizado quando estudante da Escola de Comunicação e Artes da Universidade de São Paulo (ECA/USP) e 2005, data de lançamento do Quanto Vale ou é por Quilo?.

Bianchi é natural de Ponta Grossa, no Paraná, e estudou cinema em Curitiba e em São Paulo, onde se formou na ECA/USP. Depois de 2005, Bianchi realizou Os Inquilinos em 2009 e Jogo das Decapitações em 2013.

O programa completo durou cinco dias, mas não seguiu a ordem cronológica de realização dos filmes. No dia 12, comecei com Quanto vale ou é por quilo?, de 2005, em que Sergio Bianchi fez “uma adaptação livre do conto Pai contra Mãe, de Machado de Assis, ..., um painel de duas épocas aparentemente distintas, mas, no fundo, semelhantes na manutenção da perversa dinâmica socioeconômica brasileira”[1].

No dia seguinte, foi a vez de Romance, de 1988, que trata da “morte inesperada de Antônio César, um intelectual da esquerda que escrevia um livro no qual denunciava um escândalo internacional que envolvia autoridades políticas”. Essa trama acaba trazendo repercussões para a vida de três personagens do filme: a companheira de Antônio César, uma jornalista que buscava os originais do livro que haviam desaparecido e um amigo homossexual do intelectual. Além do longa, no DVD estão disponíveis o média-metragem Mato Eles? (documentário sobre tribos indígenas do Paraná, feito em 1982, e o curta Divina Previdência, de 1983. Os dois filmes fecharam minha  programação do dia 13.

Dia 14 foi dia de folga!

Mas, no dia 15, foram mais dois filmes: Cronicamente Inviável de 2000 e A Causa Secreta de 1994. O primeiro, “tendo como pano de fundo a vida de seis personagens ligados a um restaurante num bairro rico de São Paulo, ..., mostra a árdua tarefa de sobreviver física e mentalmente em meio ao caos da sociedade brasileira”. Aliás, quanto a este filme, Bianchi, em depoimento presente como extra no DVD, comenta que sua intenção não foi abordar a inviabilidade do Brasil, mas sim tratar da inviabilidade de forma geral. Seu comentário se deve, segundo o próprio Bianchi, ao grande número de comentários que surgiram à época do lançamento do filme, associando-o a uma crítica ao Brasil. A Causa Secreta é mais uma adaptação livre do conto de Machado de Assis e mostra a preparação de uma nova peça de teatro por um grupo de atores que faz pesquisa sobre a dor na sociedade. “Nas filas dos hospitais e nas próprias ruas, eles encontram um sentimento cada vez mais indiferente à dor e à humilhação dos marginalizados”. Em depoimento Bianchi comenta sobre a questão da falta de solidariedade como um tema presente nesse filme que, em minha opinião, o aproxima muito de Cronicamente Inviável.

Por fim, hoje, dia 16, concluo a imersão na obra de Sergio Bianchi com mais um longa e dois curtas, do começo da carreira do cineasta. Maldita Coincidência, de 1979, é um filme construído sem roteiro e de forma artesanal. Foi o primeiro longa realizado por Sergio Bianchi. “Não há aqui uma história, mas sim uma situação: um casarão abandonado no centro de São Paulo, cercado de lixo e ocupado pelos tipos mais estranhos. A partir daí, em esquetes, várias cenas da vida de cada um. Esses personagens representam diferentes facetas da sociedade brasileira do final dos anos 70”. No mesmo DVD, dois curtas do começo da carreira de Bianchi: Omnibus (1972) e A Segunda Besta (1970). O primeiro curta, trabalho realizado para a Escola de Comunicação e Artes da USP é um digno exemplar do cinema-poesia. O segundo é uma adaptação de conto de Júlio Cortázar, visualmente muito bonito, todo em preto e branco. Nesse curta, aparece, creio que pela primeira vez, algo que vai ser uma presença constante nos filmes de Bianchi: o nú masculino.

Os três filmes dos primeiros momentos da carreira de Bianchi são testemunho e, de certa forma, prenunciavam a forma de fazer cinema que caracterizaria sua obra ao longo dos anos. Uma estética cuidadosa, onde não há espaço para o cinema apenas como entretenimento, mas sim, o cinema como uma forma de arte que sendo poética, é, ao mesmo tempo, capaz de provocar nos espectadores muita reflexão.

Sem compromisso com a apresentação de soluções, já que não é este o papel da arte, os filmes de Bianchi que assisti nesses dias formam um conjunto coeso e altamente orgânico onde o prazer visual se junta a um desconforto racional (ou ético?), provocando o espectador sobre questões relevantes que não são apenas brasileiras, mas da humanidade como um todo.

De certa forma, os filmes de Bianchi são consistentes com o exposto em Dialética do Espectador, de Tomás Gutiérrez Alea, para quem a relação espetáculo-espectador é de natureza dialética, contrapondo razão e emoção, levando “a um enriquecimento espiritual do espectador e um maior conhecimento da realidade, a partir de uma experiência – uma vivência – estética” (p. 87), mas também estimulando uma visão crítica e novo posicionamento deste em face da realidade que o envolve.

Fade out! Flashback para meados de 2012:

Na Universidade Federal do Paraná, entre junho e julho de 2012, participo de concurso para Professor Titular do Departamento de Administração Geral e Aplicada do Centro de Ciências Sociais Aplicadas. Sou bem sucedido no concurso e começo mais uma etapa de minha carreira acadêmica, como Professor Titular de Inovação e Sustentabilidade.

Na tese que escrevi para o concurso, discorro sobre a centralidade da inovação e da sustentabilidade para a administração das organizações contemporâneas. Apesar de ao longo da carreira acadêmica ter abordado em leituras ou escritos próprios a questão da sustentabilidade sob o ponto de vista da Administração enquanto campo de conhecimento, essa tese foi meu primeiro esforço mais sistematizado para tratar da questão.

Minha abordagem da sustentabilidade na tese pode ser resumida como uma visão quase que desconfiada, beirando a descrença, apesar de alguns discursos quase messiânicos que se encontram na literatura sobre o tema. Meu principal argumento para este olhar, que não é cínico, mas talvez incrédulo, baseia-se, entre outras coisas, na seguinte ideia que reproduzo do texto original de minha tese:

“Deve-se esclarecer que não se questiona a validade normativa dos preceitos defendidos pelos estudiosos da sustentabilidade. O ponto em questão é que os limites de sua aplicabilidade devem ser reconhecidos em uma sociedade humanocêntrica, por um lado, e egocêntrica por outro. Portanto, a defesa que se faz da necessidade de abordar a sustentabilidade como aspecto integrante de teorias intermediárias de explicação no âmbito da gestão das organizações está associada à compreensão de que as organizações encontram-se inseridas em um sistema maior, de cunho capitalista, que reproduz em seus subsistemas características que lhe são determinantes, em especial, no caso das organizações de mercado, a busca pelo lucro e a competição. Esse sistema permite, à sua margem, a existência de organizações não predominantemente orientadas pelo lucro e competição, por exemplo, cooperativas e organizações de economia solidária. Mas, essas serão sempre marginais ao sistema, no sentido de representarem parcela ínfima dos resultados sistêmicos.”

Fade out. Dias atuais:

Avançando para a conclusão desse texto, devo confessar que fiquei em dúvida de onde o publicaria. Há algum tempo mantenho dois blogs onde registro livremente meus comentários sobre Administração, Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (www.3es2ps.blogspot.com) e sobre Cinema (www.leiturasemcinema.blogspot.com). 

Ao longo da reflexão que venho fazendo sobre os filmes de Bianchi, vejo que assisti-los me fez constatar que ainda tenho uma tarefa a realizar nesse estágio de minha carreira acadêmica. E essa constatação trouxe, como consequência lógica, a decisão de publicar o post no blog do grupo de pesquisa que foi criado no ano passado.

As leituras iniciais que fiz sobre a discussão da sustentabilidade me demonstraram a existência de dois campos opostos, que citei em minha tese de Professor Titular, a partir de Veiga (2008) que comenta sobre a posição de Ignacy Sachs em seu livro Caminhos para o Desenvolvimento Sustentável, afirmando que Sachs é quem melhor soube evitar simultaneamente o ambientalismo pueril, que pouco se preocupa com pobreza e desigualdades, e o desenvolvimento anacrônico, que pouco se preocupa com as gerações futuras (VEIGA, 2008, p. 171). Assim, a sustentabilidade fundamenta-se na harmonização de objetivos sociais, ambientais e econômicos, sendo que do ponto de vista ecológico e ambiental, é a busca pela preservação do potencial da natureza para a produção de recursos renováveis, o estabelecimento de limites ao uso de recursos não renováveis, e respeito e consideração para a capacidade de autodepuração dos ecossistemas naturais, baseando-se no duplo imperativo ético de solidariedade sincrônica com a geração atual e de solidariedade diacrônica com as gerações futuras (VEIGA, 2008, p. 171).

É nesse contexto, que visualizo uma tarefa por realizar, em um período que se estenderá por oito anos e meio. Nesse tempo, além de continuar o desenvolvimento da abordagem das configurações no estudo do empreendedorismo e da estratégia em pequenas empresas, deverei fazer esforço semelhante sobre a sustentabilidade.

Os filmes de Bianchi não me apontaram soluções, mas reforçaram meu sentimento de que a compreensão dos limites da sustentabilidade como prática de gestão das organizações é condição necessária para uma efetiva transformação da sociedade em que vivemos.

Espero conseguir atrair alguns jovens que estejam com vontade de se debruçar sobre o assunto. Vai ser uma aventura onde se misturarão leituras, filmes e vida nas organizações!

Alguém pode se perguntar: E depois de oito anos e meio?

Aí meu caro, será o começo de uma nova carreira para mim: o Cinema. Aos poucos, vai ganhando prioridade no meu coração!

Mais uma pergunta?

É. Por que o importante é manter o sorriso?

Estava esquecendo! Esta é uma frase dita por um dos personagens de Maldita Coincidência. Pode significar que face ao impossível, deve-se manter o sorriso. Acho que tem alguma coisa a ver com sustentabilidade, não acha?

Referências

Alea, Tomás Gutiérrez Dialética do espectador: seis ensaios do mais luareado cineasta cubano. São Paulo: Summus, 1984. 114p.

VEIGA, J. E. da Desenvolvimento sustentável: o desafio do século XXI. 3ª. ed. Rio de Janeiro: Garamond, 2008.






[1] A descrições dos filmes foram extraídas da caixa de filmes organizada pela Versátil Home Vídeo.